Vielfalt gewinnt
In der Natur ist Vielfalt ein entscheidendes Merkmal von gesunden Systemen. Biodiversität bzw. Artenvielfalt garantiert Anpassungsfähigkeit und Überleben. Zugleich macht die Vielfalt der Natur auch deren Schönheit aus. Wen versetzt die Form- und Farbenvielfalt von Blumen, Fischen, Vögeln, Schmetterlingsflügeln oder auch Herbstlaub nicht in Staunen? Im Vergleich dazu erscheinen uns in ein und demselben Grau zubetonierte Städte trost- und leblos. Auch der Mensch ist ein Beispiel für die wunderbare Vielfalt der Natur, wir gehören alle zur gleichen Art und dennoch ist jeder Mensch aufgrund seiner einmaligen Kombination verschiedener Merkmalsausprägungen einzigartig.
Unser virtueller Arbeitsplatz
Ein »virtueller Arbeitsplatz« ist mehr als ein Laptop mit einer App für Videokonferenzen darauf. Ein virtueller Arbeitsplatz ist eine Philosophie, eine eigene Prozesskette, eingebettet in eine moderne Unternehmenskultur.
Begriffe wie »Remote First«, »asynchrone Kommunikation« oder auch »E-Mail-Verbot!« machen unsere Arbeit nicht nur effizienter sondern auch schöner und besser. In einer einzigen Anwendung vereinen wir praktisch alle Workflows unserer Arbeit.
Auch Sie können einen »VIP-Arbeitsplatz« für Ihre Mitarbeiter bekommen. Wir erstellen Ihnen ein Konzept, das maßgeschneidert für Ihr Unternehmen und die Menschen, die es ausmachen, ist. Und wir setzen dies auch für Sie in die Tat um.
Mindful statt Full Mind
Multitasking ist Ihr Ziel? Nein, wir wissen längst, dass Multitasking in den meisten Fällen permanente Arbeitsunterbrechung bedeutet und auf Dauer erschöpft. Mindfulness, also Achtsamkeit, ist die Alternative. Achtsamkeitsbasierte Interventionen in der psychologischen Behandlung und betrieblichen Gesundheitsförderung sind mögliche Antworten auf körperliche, geistige und emotionale Erschöpfung, die wir vielerorts beobachten.
Die fünf Stufen der Krise
Vom Schock zum Neubeginn Definition einer Krise Eine Krise bedeutet immer der Verlust einer oder mehrerer Identitäten. Sie ist ein Prozess, der über fünf Stufen verläuft und idealerweise in einem höheren Bewusstseinsniveau mündet. Nehmen wir an, wir sind Eigentümer eines Wohnviertels. Jedes der Häuser steht…
Feedback: der Dünger für den Ertrag
Der Ackerboden in einem landwirtschaftlichen Betrieb gibt nur fruchtbaren Ertrag, wenn der Landwirt diesen düngt. Alles andere wäre Ausbeutung. Feedback entspricht diesem Dünger.
Gut vorbereitet oder kalt erwischt?
Wir können nicht auf alles vorbereitet sein, sehr wohl aber auf vieles!
»Vor« bedeutet etymologisch »über etwas hinaus«, »bereiten« kommt unter anderem von »leicht und frei« und »fahren«. Sich auf etwas gut vorzubereiten, bedeutet somit, über etwas hinausfahren und dadurch leicht und frei zu sein, anstatt nur reaktiv den Ereignissen hinten nach zu hinken. Anders formuliert bedeutet eine gute Vorbereitung eine achtsame Vorausschau auf ein künftiges Ereignis.
Das »neue Normal« ist nicht das Home-Office. Es ist besser.
Der Mensch ist sehnsüchtig nach Stabilität. Daher spricht unsere Gesellschaft auch immer vom »neuen Normal«. Wie die Corona-Pandemie unsere Lebens- und Arbeitswelten nachhaltig umformen wird und, was das Home-Office dabei für eine Rolle spielt, sind zentrale Bestandteile dieser Diskussion.
Zeitmanagement – Taylor ist schuld!
Generell verbinden wir den Begriff »Zeitmanagement« mit der Entwicklung von Prozessen und Werkzeugen, die uns dabei helfen sollen, Effizienz und Produktivität zu steigern. Dies ist in der Wirtschaft erstrebenswert, da uns gutes Zeitmanagement helfen soll, unsere Organisationen zu verbessern.
Kontingenz – Alles ist möglich, aber nix ist fix!
Ein Zustand ist dann kontingent, wenn er viele verschiedene Entwicklungen, die alle möglich, aber nicht zwingend notwendig sind, zulässt. Diese Erkenntnis kann Auswirkungen auf den Entscheidungsprozess in Unternehmen haben.
Wer fragt, führt?!
Wenn jemand mit einem Anliegen an uns herantritt, sind wir meist rasch bemüht, eine Antwort zu finden, eine Lösung anzubieten oder einen Rat zu geben.
Wir hören und spüren einen Appell und reagieren folgsam wie in der Kindheit. Wenn Eltern oder Lehrkräfte uns etwas gefragt haben, mussten wir schließlich auch antworten und zwar meist möglichst rasch.
Dieses reflexartige Muster, sofort mit einer Antwort auf eine Frage zu reagieren, sitzt tief und ist uns oft nicht bewusst.